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華北監督:全員圍繞改革發展做實創效

2019-10-08     來源: 中國石化新聞網
石化新聞

????今年來,華北油氣分公司加快建設“油公司”管理模式,作“實”采油氣廠,實施內部模擬市場。華北監督通過承攬油氣勘探開發過程中的物探、鉆井、測井、試油氣、地質錄井、鉆前、鉆后治理以及油氣生產措施、大修作業等石油工程施工作業的監督管理業務實現經營創效。

????價值引領扎實觀念轉變

????為充分體現員工價值及公平公正,工作量與績效工資掛鉤,他們所制定的績效考核方案,經過員工認可,對巡井、驗收、發現問題等每項工作都有依據進行量化積分,當月考核當月兌現,員工思想觀念發生了很大變化,工作主動性大大提高。

????“過去有米下鍋有飯吃,現在是找米下鍋找飯吃,部門的業務要積極主動搶先做,充分發揮能動性,合力驅動,掙出自己的績效”監督部翟青超說。

????同時,他們及時由傳統的單純管理向“技術+服務”轉變,員工由‘讓我干’轉變為‘我要干’,中心各監督部主動承攬工作量,責任心大大增強。

????“內部市場化改革,變化的是管理方式和工作方法,不變的是服務天然氣大發展的宗旨和為公司負責的使命。要轉變思想觀念,特別是領導干部的思想觀念,全員樹立‘自己的工資自己掙’的責任意識,‘價值創造’的效益意識,‘多創多回報’的績效意識”中心主任鄭鋒說。

????4月,測量地面監督部張勛在鉆前驗收完三口井時,主動打電話給承包商咨詢另一口井的鉆前施工情況,督導盡快施工驗收,加快進度,保證鉆井隊提前搬遷開鉆。

????“要是以前可問可不問的,提出申請才去組織驗收,現在我們已經理清了部門業務承接流程,強化了大崗位融合生產,優化了人力資源配置,爭取讓每個人都能拿到績效得到實惠”監督部吳超說。

????精準施策抓實工程監管

????年初,他們明確將安全環保監管作為核心工作內容,把工程質量和服務質量作為兩大工作重點,通過加強處、科兩級干部安全、質量管理引領力,每周帶頭開展現場安全檢查,不斷梳理監督管理過程中存在的問題。

????他們細化并出臺各專業關鍵工序點檢查表,明確監督檢查重點內容、步驟和依據,通過制定責任分解與風險管控的管理辦法,做到安全、質量管理的硬問責,壓實內部責任。

????1月,杭錦旗監督部曹德強在詢問完井管柱提前座掛事故處理過程中,發現鉆井隊在下管柱時不符合直接作業環節提級管理要求,及時與采氣廠和鉆井隊溝通,避免了重大工程事故。

????3月,鄂北監督部劉創建、董京智在富縣督查鉆井隊施工的勘探評價井時,發現鉆井隊在回填井深過程中嚴重違章及時制止作業,消除了重大安全隱患。

????他們嚴把開工驗收關,從嚴從細開展人員、設備、資質檢查,以安全和質量風險管理為主線,盯風險點,查控制點,嚴環節點,不讓一個不達標的工程項目進入下一道工序施工,提升現場管控水平。

????“我們不能單一的做簡單的勞務工作,要把監督培養成‘管理+技術’的復合型人才,通過提高監督的技能,掌握領先技術,讓監督贏得尊嚴,提升監督價值”中心主任鄭鋒說。

????多措并舉夯實創效實體

????為讓新引進的工程隊伍盡快熟悉地層、掌握安全操作規范,他們根據井別、工程施工的難易程度、承包商隊伍的業績等實施差異化監督管理,將技術能力最強的監督派到這些井隊,確保施工安全、提速提效。

????他們采用“遠程監控、巡井監督、駐井監管”三種監督方式與新生產運行機制有機統一、高效協調,讓信息化管理植入生產流程、融入運行節點,構建橫向到邊、縱向到底的監督網絡。

????突出價值創造和效益導向,實行大崗位融合,優化監督資源,實現監督管控強化、工作效率提升、經營效益提高、勞動強度減輕、經營成本降低等目標。

????他們通過各級風險承包管理,梳理和完善檢查表、考核表、認真組織開展現場檢查和督導,充分利用承包商統一監督平臺等措施,牢固筑立風險管控和隱患排查兩道防線。同時,加強對現場的監督和管理,將每一位監督打造成堅守質量、安全防線的鐵軍,充分發揮工程監督的作用。

????“監督就是要發現不符合、糾正不符合、解決不符合,充分發揮主動監督、規范監督、嚴格監督的作用,注重最初一公里監督計劃書和最后一公里的完工評定書,聚焦工程監管、質量管控、環境監測三大核心業務,提高創效能力和水平” 中心主任鄭鋒說。

????(魯和平)

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